Telle est depuis longtemps ma conviction.

La lecture d’un des nombreux livres de Jacques Attali, « Une brève histoire de l’avenir », est à ce titre un vrai réconfort. Il rappelle par exemple avec délice à quel point l’Angleterre a su profiter de l’invention de la machine à vapeur par Denis Papin, pendant que les élites de l’époque ne s’intéressaient qu’à mettre la Prusse au cul. Ou comment l’Amérique a merveilleusement exploité l’invention de l’automobile à moteur à explosion inventée par Alphonse Beau de Rochas pour devenir la première économie mondiale, alors que les élites françaises n’y trouvaient aucun avenir.  Avoir des ingénieurs de génie mais ne pas savoir en profiter, l’histoire se perpétue à merveille. Quiconque à un jour côtoyé des entreprises telles que France Telecom ou EDF a pu constater le gâchis de cerveaux qu’elles symbolisent à merveille. Des batteries de Polytechniciens, de Centraliens ou autres Sup’Telecoms scotchés à des postes de middle-management où ils ne managent que leur frustration de ne pas faire partie des 1% de leurs camarades de promos qui ont réussi à accéder aux plus hautes sphères de ces caricatures de sociétés administratives. Bref.

Pour en revenir aux élites intellectuelles, il est fascinant de constater leur faible présence actuelle. Et quand elle existe, elle semble si préoccupée à satisfaire son ego qu’elle réussit, même quand elle est par ailleurs de qualité, à concentrer les critiques sur leur paraitre et à faire oublier ce qu’ils produisent comme matière première. Comme BHL par exemple. Ou Attali. Attali il est brillant, mais tellement bouffi d’orgueil qu’il ne bénéficie pas du rayonnement qu’il devrait avoir, dans un pays normal. Le ton ultra-péremptoire du livre sus-mentionné est un bel exemple de cette incapacité à faire montre d’un peu d’humilité, et rend la lecture parfois très agaçante. Pourtant, il écrit des choses extrêmement intéressantes.

En particulier, il écrit ce que je clame depuis des années, sans être entendu parce que je le dis moins bien et que je ne suis crédible qu’aux yeux de ma mère et de mon chien. Je cite, à propos de l’invention de l’ordinateur et de sa généralisation dans le monde de l’entreprise, et de tous les bouleversements qu’il entraine, notamment dans le développement des services bancaires et financiers:

« il ne s’agit pas de l’avènement d’une société de services, d’une société post-industrielle, mais exactement du contraire: ce sont les débuts d’une industrialisation des services, visant à les transformer en nouveaux produits industriels »

Autrement dit, les cadres modernes, tous ces jeunes cons fiers de leur statut et de leur business card de ploucs, sont juste les nouveaux ouvriers. Ces soi-disants « consultants » (consultants en informatique, en recrutement, je me marre, à quand les consultants en bureautique pour désigner les secrétaires ou les consultantes en mes couilles pour désigner les putes ?) travaillent à la chaine, sur des open-spaces qui sont autant de lignes d’assemblage. Les temps modernes.

Et puis lentement, sûrement, ça s’est dégradé. Besoin de rentabilité oblige (court terme, sans se poser la question de l’impact de cette dégradation sur le tourisme, par exemple), les heures creuses sont devenues les heures où l’on poireaute et où l’on se retrouve au final aussi serrés qu’aux heures de pointe. Et les heures de pointes sont devenues l’enfer. Sur certaines lignes, c’est vraiment l’enfer au sens premier du terme. Les fils de pute qui pour des raisons idéologiques ont déclaré la guerre aux voitures à Paris sans s’assurer que l’offre de transports en communs compenserait, ne sont manifestement pas obligés de prendre le métro en costume le matin. Delanoë, je t’aimais bien, j’ai même participé à ton élection. Puis je n’ai pas voté contre ta ré-élection. Mais je te jure, Bertrand, que la prochaine fois, quel que soit l’enjeu (présidentielles, locales, ou autre), je voterai contre toi, même si pour cela je dois donner un bulletin à ces cons de droite.

Malheureusement, la détérioration des conditions de voyage s’est accompagnée de la montée en puissance de l’individualisme et de la médiocrité des Français. Peuple de merde qui désormais s’assied sur les strapontins même quand la rame est pleine, et qui y reste accroché comme une moule à son rocher. Peuple de merde qui regarde ses pieds ou fixe son regard n’importe où pourvu qu’il évite de croiser le regard du petit vieux ou de la femme enceinte.

Au final, je me demande si je ne méprise pas encore plus les usagers que la RATP.

J’ignore à quel point La Poste remplit son rôle de service public et est un élément réel du tissu social dans les petits bleds de province. Mais dans les grandes villes, La Poste peut bien crever et tous ces connards d’agents avec, je m’en tamponne le coquillard. J’applaudis, même. Ca fait bien longtemps que La Poste n’offre plus aucun service, de toute façon. Et se comporte comme la pire des saloperies d’entreprises privées disposant d’un monopole. Juste quelques illustrations:

- Un recommandé, un colis? Vous pouvez toujours vous toucher pour qu’ils vous le montent. Vous avez beau être chez vous, vous avez beau avoir un ascenseur, 9 fois sur 10 vous trouvez trace du passage du connard dans votre boite aux lettres avec le motif de non-distribution « absent » joyeusement mentionné.

- Vous voulez envoyer un colis de faible valeur pour pas cher? Fuck off, bastard. Colissimo ou rien (enfin si, Chronopost, un truc encore plus cher, censé concurrencer FedEx ou UPS. Sauf que si les prix sont les mêmes, les délais d’acheminement et surtout le service est 100 fois moins bien…). Tu vas payer, mec, vu qu’on a le monopole tu l’as dans ton cul. Et je te dis pas le prix de ce putain de carton que je te refourgue avec. Les cartons, parlons-en. Il n’y a que très peu de choix quant à la taille et à la forme. Souvent, ils ne répondent donc pas au besoin. Ce qui permet, cela dit, de se rendre compte qu’en fait on n’est pas obligé d’utiliser leurs cartons de merde pour envoyer en Colissimo. On peut utiliser nos propres cartons, et du coup le prix diminue considérablement (mais ça change pas le fait qu’on ne peut pas utiliser un service classique d’envoi de colis). Ce serait bien qu’ils le disent, ce genre de chose. Fils de putes. Le pire, c’est que ce genre de baisage de gueule du client (de l’usager?) doit faire mousser le patron du marketing, qui ne fait que bénéficier du monopole.

- Vous êtes pressé? Hé hé… La Poste est probablement la championne du monde de la file d’attente. Il faut dire… Vu que ces connards ne vous montent pas vos colis et recommandés, il faut bien venir les chercher au bureau de Poste… Et puis, surtout, étant données les heures d’ouverture, le gros des troupes n’a d’autre choix que de venir à l’heure du déjeuner. Or, à l’heure du déjeuner, ils font quoi ces crétins de guichetiers? Ben ils déjeunent. Ils ne vont quand même pas décaler leurs horaires, hein. Les syndicats y veillent: ils ont le droit de faire leur pause déjeuner à l’heure du déjeuner. Quoi t’es pas content? Casse-toi pauv’con. Alors ce sera 2 guichets ouverts sur 7, et tu feras la queue.

- Vous trouvez que l’agent qui vous accueille à La Poste est sympa? Possible. Ca s’appelle un coup de bol. Vous n’êtes pas tombé sur un agent sympa, vous êtes tombé sur une personne sympa qui se trouve être agent et qui n’est pas de mauvais poil. Nuance. Ils s’en foutent. « Service public », dans leur esprit étriqué de fainéants, ça signifie qu’ils ont la sécurité de l’emploi car le public de contribualbles est à leur service.

- Etc, etc, etc.

Les mecs, vous pouvez manifester tant que vous voulez, mais vous serez privatisés, et la roue va tourner. S’il faut se mettre à voter à droite pour s’en assurer, rien que pour ça je le ferai. Vous devez payer pour votre médiocrité. L’heure arrive, inexorablement. Crevards.

Thierry Ardisson, c’est l’un des rares bons animateurs du PAF, l’un des seuls capable de mener une interview. Pas comme ce cire-pompe minable de Denisot, pour n’en citer qu’un. Mais il fait partie de la génération dorée, celle qui a connu la période la plus faste de l’histoire de l’économie. Ca doit faire bien longtemps qu’il n’a pas mis les pieds dans une entreprise « normale ». Tant mieux pour lui.

Fabrice Eboué est un des « comiques » du Jamel Comedy Club. L’un des rares qui est parvenu à exister un peu en dehors de cette sympathique bien que décevante initiative du Comique Jamel Debbouze (qui, lui, a vraiment du talent). Je ne connais pas son histoire, et il m’est plutôt sympathique. C’est pas Desproges, mais c’est toujours plus digeste que Palmade ou Bigard. J’imagine qu’il n’a jamais été cadre en entreprise.

Dans son émission sur Canal+ du samedi 20 septembre, Ardisson a eu la bonne idée d’inviter l’un des auteurs du livre « L’open space m’a tuer ». Cet ouvrage au titre bien trouvé (l’open space est effectivement l’une des plus insupportables scories de la médiocrité managériale) aborde un sujet on ne peut plus inquiétant quand à l’avenir de la société française, le rejet profond des cadres pour l’Entreprise. Vous trouverez beaucoup plus de précisions sur ce thème dans la reproduction d’un récent (et bon) article du Monde ci-dessous. Le but de ce post n’est pas de détailler à quel point les cadres sont effectivement insatisfaits du monde du travail actuel (dégradation très marquée depuis une dizaine d’années), en quête de sens, etc. Il s’agit juste de décrire ce qu’il s’est passé sur ce plateau.

L’auteur, diplômé de Sciences-Po et consultant, sait de quoi il parle et il en parle plutôt bien. Ce qu’il raconte est tout à fait juste.

Mais il a face à lui 3 peaux de balles.

Ardisson, d’abord. Il se la joue « mais mon gars, tu t’es cru chez les bisounours? C’est ça la vie, les gens se tirent dans les pattes. Si tu verses dans l’angélisme, fais comme moi quand j’étais jeune, deviens hippie. Vous les jeunes, vous êtes quand même des privilégiés geignards et naïfs, vous êtes des chochottes quand même ». Connard. T’as toujours pas compris que l’âge d’or est révolu? Que les jeunes d’aujourd’hui, même fortement diplômés, doivent faire 30 stages payés de la merde et subir 1000 humiliations avant de dcrocher un vrai boulot? Qu’il n’est plus possible de vivre une vie de bohème comme avant, quand l’ascenseur social marchait encore? Que le pilotage « moderne » des entreprises, dit « management par les chiffres », a fait des entreprises des lieux de déshumanisation totale? Tu ignores ce qu’est la vie d’un cadre en entreprise en 2008. C’est ta chance. Mais ferme ta gueule. Ta génération est la génération la plus chanceuse de l’histoire de l’humanité. Aie la décence d’en profiter discrètement, mais ferme ta gueule, putain.

Parisot. La patronne des patrons ne peut pas ignorer ce « malaise des cadres ». Impossible. Je veux bien qu’elle ne comprenne pas ce qui se passe, trop arrogante et trop conne pour ça. Mais de là à ne pas savoir qu’il y a un problème de fond, c’est impensable. Trop heureuse de voir Ardisson se foutre de la gueule de l’auteur du bouquin, elle s’est sentie pousser des ailes. Et nous a joué le couplet habituel des médiocres: d’une part elle prend de haut le « jeune » en affirmant qu’il caricature complètement et que ce qu’il raconte est à mille lieues de la réalité (il n’a pourtant sorti aucune énormité). Facile. Et ensuite, le pire: elle fait le coup du « mais c’est quoi votre solution? Ah vous n’avez pas une solution miracle à nous présenter en 15 secondes chrono? Ah ben voià, facile de raconter n’importe quoi et n’avoir pas de solution à proposer! ». Démagogie bas de gamme. Indigne d’une représentante d’une certaine élite. Parisot, t’es une sous-merde. Ferme ta gueule. T’es laide en plus. Dégage. Lui disait juste que face à la comédie du bonheur, comme l’écrit Le Monde, arrêter de faire semblant et exprimer son malaise est une première étape indispensable. C’est si révolutionnaire?

Eboué. Pfuu. Pauvre gars. Je sais pas. Il a dû vouloir se faire bien voir face à un possible futur employeur (Ardisson, pas Parisot, hein). Alors il a fait comme les autres, il s’est efforcé de ridiculiser l’auteur. Eboué, qui ne connait absoulement rien à la vie de cadre en entreprise, à essayer de faire l’intelligent. Je ne sais même plus trop ce qu’il a dit, mais c’était creux, à côté de la plaque et sans intérêt. Ferme-la toi aussi. T’es dans une période faste. T’as pas beaucoup de talent mais tu dois très bien gagner ta vie. Profite. Tant mieux pour toi. Mais parle pas de ce que tu connais pas.

Article du Monde cité:

Le cadre est un homme heureux. Forcément heureux. C’est un privilégié, l’enfant gâté de l’entreprise. Il a un travail valorisant, dont il peut facilement changer puisqu’il risque moins le chômage que les autres salariés. Il a une bonne feuille de paye, négociée en kilo-euros annuels. Il a une place de parking, un abonnement à la salle de gymnastique et, dans l’espace détente, un canapé moelleux et une télévision branchée sur Roland-Garros. Les plus choyés ont un « concierge », factotum qui veille à résoudre le moindre souci matériel, du pressing à la baby-sitter.

if (provenance_elt !=-1) {OAS_AD(‘x40′)} else {OAS_AD(‘Middle’)}

De quoi se plaindraient-ils quand les ouvriers, les caissières, les opératrices de centres d’appels et autres smicards se voient minuter jusqu’à leur pause aux toilettes ? Ce serait indécent. Et mal vu. Alors mieux vaut clamer son enthousiasme et sa joie de vivre, au bureau, à la ville et sur son profil Facebook.

Alexandre des Isnards et Thomas Zuber connaissent bien cette « dictature du bonheur ». Tous deux diplômés de Sciences Po, ils travaillent comme consultants, l’un dans une agence de communication spécialisée dans l’Internet, l’autre dans les systèmes d’information liés aux ressources humaines. Des métiers neufs, socialement clinquants, dans des entreprises qui ne connaissent pas la crise. A 34 et 35 ans, les deux cadres ont déjà baroudé dans la nouvelle économie. Ils en connaissent les codes, ont eux-mêmes joué la comédie, pratiqué la « positive attitude », par mimétisme, fayotage et instinct de survie.

Tout aurait été pour le mieux, la carrière prédessinée, n’eussent été ces courriels de démission qui tombaient de plus en plus régulièrement sur la messagerie générale. Des textes d’une violence inouïe, écrits par des cadres quittant la boîte du jour au lendemain, sans même les trois cacahuètes d’un pot de départ. « Le pire, c’est qu’il n’y avait aucune réaction de la part de la direction, comme si cela n’avait finalement aucune importance, n’existait pas », raconte Alexandre des Isnards.

Les deux hommes, qui se sont liés d’amitié lors d’un voyage au Chili, ont décidé de recueillir les témoignages anonymes d’autres jeunes cadres, à tout hasard. « Ça a été l’avalanche« , assure Thomas Zuber. Deux ans après, en est sorti un livre, L’open space m’a tuer (Hachette Littérature, 212 p., 16,50 €). Dans une succession de saynètes, jouées dans le décor d’un plateau semé d’hommes et d’ordinateurs, les auteurs y décrivent l’envers du meilleur des mondes : la fausse convivialité qui enrobe des rapports humains impitoyables, l’apparente décontraction qui masque le stress.

Les nouveaux métiers dans la finance, l’Internet, la communication, le « consulting » ont amplifié ce mode d’organisation, de management humain. L’open space, ce bureau ouvert, devient finalement un lieu d’enfermement qu’on n’ose quitter sous peine d’être déconsidéré. Le jeune cadre devient alors un « no life » (sans vie sociale, hors d’un écran). Il est sans cesse « en mode projet », c’est-à-dire débordé par son travail, une « propale » (proposition commerciale) à « implémenter » (mettre en oeuvre). Et ce jusqu’au « burn out », la consomption du corps et de l’esprit.

Sciemment, les deux auteurs ont repris jusqu’à la nausée le jargon anglicisant, le « wording », qui emballe cette nouvelle forme de stakhanovisme importée de la Silicon Valley. Mais qui survit à cette débauche de franglais et de courriels patoisant envoyés par le « n + 1″ (le supérieur hiérarchique immédiat) saisit les ressorts de ce lent broiement de l’être.

Cette rentrée éditoriale est marquée par d’autres livres sur le sujet comme Extension du domaine de la manipulation, de Michela Marzano (Grasset). Et c’est ainsi à chaque rentrée depuis quelques années, tant le sujet est brûlant.

Ces livres décrivent un monde impitoyable que connaît parfaitement le docteur Bernard Salengro, 61 ans. Ce médecin du travail a vu monter ce qu’on appelait pudiquement, au milieu des années 1970, le « malaise des cadres ». « Moi, je venais du milieu du bâtiment, raconte-t-il. C’était un milieu dur mais où jouaient les solidarités, l’esprit d’équipe, le sentiment du travail accompli. Il n’y avait pas de suicide. Je ne comprenais pas de quoi se plaignaient ces gars sapés comme des milords, les pieds dans la moquette épaisse, avec le siège inclinable, le chaud et le froid comme ils voulaient. Mais, en les écoutant, je sentais monter une souffrance psychique, un besoin d’écoute. »

Membre de la Confédération générale des cadres, le médecin décide au milieu des années 1990 de lancer dans la revue du syndicat un appel à témoignages. « C’était juste deux lignes. Nous avons reçu en retour quinze sacs postaux. Un sondage que nous avons commandé à la Sofres a confirmé l’ampleur du phénomène. Plus de la moitié des cadres étaient concernés par le stress. » L’expert a vu les indicateurs s’emballer, le mal-être virer à la souffrance mentale, mais aussi physique, soignée à grands coups de médicaments.

Devenu secrétaire national de la CFE-CGC, le docteur Salengro a fait de cette épidémie son combat syndical. Il a écrit deux ouvrages sur le sujet (Le Stress des cadres et Le Management par la manipulation mentale, L’Harmattan 2005 et 2006). « Il faut savoir qu’aux Etats-Unis, le stress est la première maladie professionnelle avec les troubles musculo-squelettiques », assure-t-il. Et n’allez pas lui vanter ces start-up qui se veulent des secondes familles. « Ce n’est pas parce que vous avez le droit de monter votre vélo au bureau que c’est plus détendu. C’est un piège à cons. »

François Dupuy, enseignant à l’Institut européen d’administration des affaires (Insead) et auteur de La Fatigue des élites (Seuil 2005), constate également ce marché de dupes et un dévoiement du sens des mots. « On utilise aujourd’hui un vocabulaire positif. On parle de structure projet, de « transversalité », de coopération. Mais ces jolies notions cachent des situations de dépendance très dures. Même l’open space n’est que la structuration dans un lieu de cette dépendance. »

Les nouveaux outils de travail ne sont pas sans perversité, comme le constate Charles-Henri Besseyre des Horts, enseignant à HEC et auteur d’un livre sur le nomadisme technologique (L’Entreprise mobile. Comprendre l’impact des nouvelles technologies, Editions Pearson, 210 p., 20 €). « Les possibilités infinies de se connecter sont créatrices de liberté, constate le chercheur, interrogé depuis Pékin via Skype, tard le soir. Mais, dans la course effrénée à la performance, avec des clients de plus en plus pressés, elles créent également des contraintes énormes. Il devient normal de pouvoir répondre à un client ou à un patron à 23 heures, un dimanche. » Le spécialiste constate ainsi une véritable addiction de certains cadres aux BlackBerry, ce téléphone multifonctions, fil à la patte qui abolit les distances et les décalages horaires.

if (provenance_elt !=-1) {OAS_AD(‘x40′)} else {OAS_AD(‘Middle’)}

Bilan humain : à France Télécom, une récente enquête interne a démontré que 66 % du personnel se disait « stressé » et 15 % « en détresse ». « La pression mise sur le salarié est institutionnalisée, constate Pierre Gojat, cadre syndiqué dans l’entreprise. C’est un outil pour pousser les gens dehors, pour qu’ils partent « seuls » puisqu’on s’interdit le licenciement. » L’homme, âgé de 51 ans, en sait quelque chose : après avoir été ballotté d’une place à l’autre, il est aujourd’hui sans poste. « Trop cher, trop vieux, trop compétent, trop syndiqué », résume-t-il.

La société a réduit de 22 000 le nombre de salariés en trois ans. Les objectifs globaux du siège sont morcelés, en redescendant la hiérarchie.

« Tel chef reçoit la consigne de finir l’année avec 20 personnes en moins. Bien sûr, il n’est pas responsable. Il le dit : il applique les directives qui lui sont imposées. Du coup, le cadre dans le collimateur se retrouve face à un adversaire invisible. »

La plupart des personnes interrogées par Le Monde évoquent surtout « la perte de sens » de leur métier. « C’est le rat dans sa roue qui tourne, tourne sans cesse », résume Alexandre des Isnards. Le vocabulaire abscons, pioché outre-Atlantique et parfois francisé à la va-comme-je-te-pousse, ne fait qu’habiller cette vacuité. « Le jargon permet d’aller plus vite ou d’intégrer une sorte de confrérie, avec son propre vocabulaire, constate Pierre Gojat. Mais, dans le cas de figure, il sert surtout à masquer le vide des concepts et de la pensée. L’anglais permet d’enrober d’un vernis de sérieux des formules puériles, infantilisantes. » « Le cadre était en communauté d’esprit avec l’employeur, estime le docteur Salengro. C’est fini. Il n’y a plus de communauté d’esprit parce qu’il n’y a plus d’employeur. Avant, on était chez Michelin, chez Peugeot, chez Tartempion. Aujourd’hui, de fusion en acquisition, on est vendu et revendu sans cesse. »

N’ayant plus forcément foi dans l’entreprise, le cadre recherche d’autres valeurs. A la Défense, au pied du CNIT et des tours de bureaux, l’église Notre-Dame-de-Pentecôte est de plus en plus fréquentée. Dès l’ouverture, à 8 heures, des dizaines de personnes viennent prier. La messe du mercredi midi accueille 250 personnes, dont une partie restent ensuite et partagent un repas empreint de convivialité.

Perte de sens, perte de prestige aussi. « Le cadre a de moins en moins vocation à l’encadrement », constate François Dupuy. L’agent de maîtrise, le col blanc responsable d’une équipe, l’ingénieur, détenteur d’un savoir distillé aux ouvriers, tendent à s’effacer devant le cadre sans troupe, « responsable » ou plutôt exécutant d’un projet. Il est surveillé par une hiérarchie multiple, régie de manière régionale et par branche, cerné, en vertu d’organisations dites « matricielles ».

Même les salaires s’en ressentent. « En vingt ans, la différence de traitement entre un cadre et un ouvrier qualifié est passée de 5 à 2,2″, explique François Dupuy. Les délocalisations, qui touchent désormais les cadres, notamment dans le secteur de la recherche et développement, tirent les négociations salariales vers le bas. « Le cadre souffre surtout d’un manque de reconnaissance, estime Christophe Bignier, responsable d’achat à 3M France et élu au comité d’hygiène et de sécurité de son entreprise. Il n’y a jamais de remerciements. Atteindre les objectifs est normal. L’année suivante, on les augmente. C’est toujours plus. »

Telle entreprise qui dégage 15 % de marge a décidé de porter l’objectif à 24 %, afin de rivaliser avec les performances de la filiale allemande. Elle a mis en place un guide à l’attention des hiérarques, baptisé « leadership attributes », long pensum sur la manière de faire fonctionner une équipe et d’adhérer à l’esprit d’entreprise. Un système de notation a également été mis en place. Deux mauvaises années donnent l’obligation de suivre un plan de rattrapage. Encore cette société a-t-elle la bonté d’offrir une deuxième chance… Elle a également signé un avenant avec la mutuelle des salariés, permettant aux cadres de suivre des heures de psy, à raison de douze séances gratuites.

La pression se généralise dans l’encadrement. Les spécialistes en « consulting », tueurs de coûts patentés, s’embauchent dans les grandes entreprises et y développent des nouvelles et pas toujours bonnes manières. Des modèles de gestion paternaliste comme la Caisse d’épargne ont ainsi modifié leurs habitudes. « D’une structure familiale, on est passé à une entreprise impersonnelle, explique Régis Wolf, 56 ans, responsable de cette banque, à Metz. Nous recevons des formations pour être plus performants. Ceux qui ne suivent pas sont orientés vers d’autres postes. »

La pression gangrène par capillarité toute la hiérarchie. C’est la fable du stressé stresseur. Avec ce sentiment d’un monde kafkaïen où on ne sait plus qui décide, qui contrôle. Dans ce nouveau rapport de forces, « le seul gagnant est l’actionnaire », constate le docteur Salengro. La valeur du capital ne cesse de croître au détriment de celle du travail. Ce qu’analyse François Dupuy : « Pendant les « trente glorieuses », les produits étaient rares et convoités par les acheteurs. L’actionnaire avait fait alliance avec le salarié contre le client. Avec la mondialisation, les produits sont plus disponibles : l’actionnaire a donc décidé de faire alliance avec le client contre le salarié. Or le cadre, c’est le salariat de confiance. Il se situe à ce point précis où peut s’exercer la pression. »

« Le stress est productif, mais trop de stress peut être contre-productif », estime Charles-Henri Besseyre des Horts. Sollicitée à l’extrême, la personne entre en révolte. Du « mode projet », elle passe au « mode protection » : elle sort le bouclier. On constate alors une forte hausse de l’absentéisme. Le taux de syndicalisation des cadres est aujourd’hui supérieur à celui des ouvriers. Au siège de 3M, 13 étages plantés à Cergy, le pourcentage d’arrêts de travail est plus important que dans les usines du groupe. Dans Quand les cadres se rebellent (Vuibert, 180 p., 18,05 €), paru le 28 août, les sociologues David Courpasson et Jean-Claude Thoenig détaillent les multiples formes que peut prendre cette entrée en résistance, du refus de la promotion à la démission brutale.

Le cadre n’hésite plus à manifester. « Ils ont de moins en moins de scrupules à saisir les tribunaux », explique Christian Depeyrot, juge depuis six ans au tribunal des prud’hommes de Carpentras. Défilent des êtres parfois brisés qui évoquent à la barre les mille et une formes du harcèlement.

La déprime peut aller jusqu’au geste fatal. La vague de suicides survenue au Technopole Renault de Guyancourt en 2006-2007 a révélé jusqu’où pouvait pousser le désespoir. « La violence ultime, ce n’est pas le suicide, constate Christophe Bignier. La violence ultime, c’est tourner l’arme contre son patron ou ses collègues. C’est un phénomène que ne nous ne connaissons heureusement pas en France, mais qui se rencontre aux Etats-Unis. »

Bernard Salengro se veut optimiste. Il observe que les entreprises américaines, qui ont exporté leurs méthodes de management et sont aujourd’hui confrontées à un vertigineux turn-over, tentent aujourd’hui d’en corriger les excès. « Les entreprises cotées au Nasdaq qui progressent le plus en Bourse sont aussi celles qui affichent le plus la lutte contre le stress », assure le médecin. Si de nombreuses sociétés sont encore dans le déni, le Medef s’interroge. Le syndicat patronal pose les questions qui fâchent : « L’entreprise est-elle fair-play ? », ou encore « Comment reconquérir les cadres ? » Le Medef a signé avec les partenaires sociaux, en juillet, un accord sur le stress dans le travail, prévoyant la mise en place d’alertes. « L’entreprise doit savoir renouveler sa manière d’investir le capital humain », estime Charles-Henri Besseyre des Horts. Mais on semble encore loin de la réconciliation entre le cadre et l’entreprise.

Je voterai pour le candidat dont la promesse de campagne sera de rétablir la peine de mort spécialement pour les connards de la RATP. Tous. Des patrons aux guichetiers. En passant par ces trous de balles de contrôleurs.

Depuis quelques mois, un nouveau manège s’est institué.

Il a été mis en place alors que ne cesse de croitre la difficulté à recharger sa carte orange (pardon, son « pass navigo »…). En lieu et places des connards de guichetiers les moins aimables du monde, la direction a décidé de miser sur des machines. Pour une fois, je vois l’opération d’un bon oeil, le contact humain avec cette race étant encore plus désagréable qu’avec un automate. Mais ces machines, qui doivent coûter bonbon, sont en nombre très insuffisant et ont la particularité d’accepter le paiement par carte bleue en un temps remarquablement long (elles ont dû être programmées par un agent RATP). Il est donc indispensable de penser à recharger son pass avant le 1er du mois, sinon c’est la crise de nerfs assurée. Sauf que voilà, il y a plein de bonnes raisons de ne pas avoir procédé avant le 1er du mois à ce rechargement. Par exemple, être en congés jusqu’au 31 au soir. Genre le 31 août.

Alors le 1er septembre au matin, face à l’heure de queue qui se profile, on est tenté de se dire qu’on le rechargera le soir même ou le lendemain matin, ce putain de pass. De toute façon, il va permettre de circuler pendant 1 mois, donc il faudra bien l’acheter.  Une petite resquille ne changera donc rien, et ça évitera d’arriver à 10h au boulot.

C’est ainsi que le petit manège qui avait commencé quelques mois plus tôt, reprend de plus belle: contrôle des billets! Le 1er du mois! Quelle belle bande d’enculés…

Donc:

- Soit vous faites la queue une plombe pour pouvoir décrocher le précieux sésame, et vous refaites la queue à la sortie pour le contrôle (ces connards se foutent évidemment aux sorties les plus fréquentées).

- Soit vous vous dites que vous rechargerez ce putain de pass le soir, et vous vous faites allumer par une petite prune de rentrée.

Sans parler bien sûr des rames surchargées, des climatisations absentes ou en panne, des escalators en grève, etc. Et après on s’étonne que les gens soient aussi stressés.

Welcome back à Paris. Et vive la RATP, ce merveilleurx service public. Messieurs, j’irai pisser sur vos tombes.

De fait, Thierry Henry est depuis des années un gros boulet, de l’équipe de France en tout cas. Et apparemment personne n’ose le dire (à part les Cahiers du Football, par exemple ici et là; manifestement seuls les Cahiers du Foot savent analyser le football dans ce pays de merde où on se tape les mêmes connards depuis 30 ans à la télé -Larqué, Rolland, Praud, Roustan, Jeanpierre, etc.). Qu’est-il pour être à ce point épargné par la critique? Je ne sais pas. Je ne comprends pas. Outre le fait que pendant des années, il s’est évertué à ne pas verser une goutte de sueur sous le maillot bleu (il court un peu plus depuis un an ou 2, mais pour un résultat toujours aussi nul), il multiplie les tirs de poussin et gâche un nombre incroyable d’occasions à chaque match.

Bref, Thierry Henry joue comme une merde, en particulier en équipe de France.

En outre, Thierry Henry est une espèce de sale con prétentieux et arrogant (un comble quand on a son niveau intellectuel), individualiste, pur produit de son époque. Il possède un charisme d’huitre, et si le mot « leadership » a été inventé, c’est aussi pour désigner le genre de qualité que Thierry Henry n’a pas.

D’où la question: quel degré de stupidité règne dans l’entourage de la FFF et de l’équipe de France en particulier pour désigner Henry capitaine ??? C’est proprement sidérant.

La façon dont il a enfoncé Mexès, qui pour s’être chié dessus face à l’Autriche ne peut quand même pas seul porter la responsabilité entière de la misère footbalistique française, n’a fait qu’apporter une preuve supplémentaire à l’absence de qualités humaines indispensables au rôle de capitanat.

Domenech va sans doute se faire jeter, et je m’en réjouis. Mais Henry doit également faire partie du wagon (de même que tous les vieux parasites de la FFF), ou l’équipe de France restera une équipe sans âme et pathétique.

P.S.: il serait bon que quelqu’un le dise enfin: l’équipe de France ne sait pas jouer sans un meneur de jeu de classe mondiale. Je ne sais pas pourquoi, mais c’est comme ça. Avec Platini, avec Zidane, avec Ribéry, la France peut faire de grandes choses. Sans un de ces joueurs, la France joue comme hier contre l’Autriche.

Satisfaits d’être propriétaire (enfin, si l’on met de côté le fait qu’il leur reste 22 ans de traites à payer) d’un pavillon dans une banlieue remplie de gens comme eux, et qui leur offre une « super qualité de vie ». La « super qualité de vie » signifiant « j’ai un micro-jardin dont je profite quelques WE par an car la semaine je rentre trop tard du boulot vu que je me tape 2h de bouchons pour rentrer, mais pour les enfants c’est vraiment génial c’est sûr ».

Satisfaits de posséder un magnifique monospace, tellement pratique, et en plus on est en hauteur c’est super.

Satisfaits de leur DVD-thèque, qui contient tous les épidodes de « Friends » et l’intégrale de Christian Clavier. Par contre, la bibliothèque ne contient que le catalogue de la Redoute et les Marc Levy de Madame.

Satisfaits de voir que leur candidat est président de la république, mais bon un peu déçus quand même, parce que bon les déductions des intérêts d’emprunt immobilier ça représente pas grand-chose quand même, et le pouvoir d’achat c’est de plus en plus dur en plus, vu qu’à cause de ce con de Borloo va falloir faire des travaux d’isolation dans la maison même que ça va gréver notre super plus-value qu’on va faire quand on va la revendre waahh quand même on est des winners.

J’ai un truc pour les reconnaitre même si vous ne les croisez pas le matin dans le parking: leur costume est de piètre qualité et de coupe approximative, leur cravate est de mauvais goût et, surtout, surtout, ils ont tous des pompes de ploucs, de très mauvaise facture, vilaines et pas cirées. Le cuir censé être noir tire vers le bleu, surtout au bout.

On peut pas tout avoir dans la vie: le Touran et les chaussures. La qualité de vie à un prix: avoir une dégaine de médiocre.

Quant aux milliers de licenciement provoqués par la fusion calamiteuse avec Lucent, il ne regrette absolument rien non plus.Même les journalistes de BFM (la radio pas gaucho, donc) étaient outrés par ce manque de remords et d’auto-critique.

Il faut dire que Tchuruk est le parfait exemple de ces élites françaises moisies, bouffie de leurs certitudes et de leur complexe de supériorité inculqué dans les soit-disant grandes écoles, qui ne sont devenues que des bastions consanguins et pathétiques de reproduction des microbes. Alors Tchuruk, comme J2M pour ne citer qu’un exemple célèbre, est persuadé d’avoir raison contre tous et est incapable de se remettre en cause.

Tous les mecs pas trop cons qui bossent ou ont bossé chez Alcatel peuvent démontrer en 3 mn en quoi sa stratégie était tout simplement merdique et mal pensée depuis le début (« l’entreprise sans usine », brillant! On dirait du Enron…) , et la fusion tant désirée avec le concurrent américain une grosse connerie également vouée à l’échec. Sans compter ses stocks-options, ses millions annuels et tout le reste, Tchuruk a finalement accepté de laisser sa place (à 70 ans…) moyennant près de 6 millions d’€. Mérités, vraiment.

Tchuruk est un âne et un formidable représentant de cette France d’en haut qu’il faudrait pulvériser si on voulait retrouver un semblant d’espoir.

Alors… Des lutteurs qui reviennent de Pékin avec des médailles. Interview passionnante (« c’est en revenant que vous avez réalisé que vous étiez nos héros ? ». « Oh oui, quelle surprise, mais c’est super, merci à papa et à maman de nous avoir encouragés depuis des années »). Waouh. Génial.

Et après, ils ont annoncés la nouvelle émission suivante de la nouvelle grille d’Europe1. Présentée par un jeunot. Michel Drucker il s’appelle. Le Johnny Halliday des médias: nul, laid, tocard, mais populaire depuis des décennies (sans que je puisse l’expliquer d’aucune manière) dans un pays crevé, la France. Et donc indélogeable, agrippé qu’il est à son siège de merde.

Putain, sérieusement… Mais quel pays de blaireaux…